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    百度AI三件套 是其人工智能产业聚焦亮点

    2018-03-28 10:34:51 来源:亿欧网字号:  

      相对于AT两家,百度在人工智能战略上确实已经比较清晰。

    提到人工智能,马化腾在17年说,腾讯已落后了百度一些。这话不是自谦,相对于AT两家,百度在人工智能战略上确实已经比较清晰,简单讲就是一近、一中、一远。

    一近、一中、一远的“三件套”

    1、近的,就是信息流(NewsFeed)

    对标今日头条,作为后来者,百度在信息流业务方面的增速还是蛮快的。这不仅体现在日分发量、App用户的使用时长以及信息流的收入一直保持着两位数的增长,据说百家号的原创作者,也从17年初的20多万上涨至了百万级别。这保证了源源不断的内容输出。

    当然百度做这个有些优势,搜索的关键词本身就是你的兴趣点,冷启动问题解决起来相对容易。不过从我个人来讲,我其实还没有养成在百度里看信息流的习惯,估计还是百度给我的品牌认知一直就是搜索。

    整体来讲这块有流量有收入,所以是“一近”。

    2、中的,就是DuerOS

    也就是对话式人工智能系统,类似于智能音箱的安卓。百度的目的就是要培育以这个语音操作系统为基础的生态,目前已经取得一些进展。

    比如仅仅半年多的时间,百度就已拓展了不少合作伙伴。也包括这次以10.55亿元入股创维酷开,同样是为了打造以DuerOS为核心的智能家居生态,目标就是做这个领域的安卓。

    百度之前已宣布了语音全系列接口永久免费开放。那么DuerOS怎么赚钱?说白了,百度心里也没想那么清楚,先占着入口再说,当然这个前提是要赌语音交互会成为下一代人机交互的入口了。入口永远都能赚钱,这个不用怀疑。

    DuerOS这个已经有流量但还没收入,所以是“一中”。

    3、远的,就是自动驾驶Apollo

    百度的Apollo比较适合中国的国情,中国的车厂比较散,平均规模都比较小,绝大多数车厂都没有能力研发自己的自动驾驶,那自动驾驶那一天来了怎么办?直接用百度的好了。

    这和美国完全不一样,美国汽车工业发展了近百年,已经整合到只剩三家。每一家都是巨无霸,不会采用类似Apollo的合作模式,每家都要确保自成一体,从硬件到操作系统的全面控制,所以只收购不合作,例如通用花了10亿美金收购Cruise。我相信国内的大厂例如上汽、广汽也是类似的思路。也正是这个原因,Google一直想和车厂复制安卓在手机的模式,但一直不成功。

    当然自动驾驶离实际上路还很远,更甭说赚钱了,但是想象空间大,一旦实现会立马推出专车服务,和滴滴竞争。

    Apollo没流量没收入,所以是“一远”。

    百度人工智能战略逐步清晰,股价是直接的反应。这一年来,AllinAI的百度股价已涨了近40%。那么BAT里面,在人工智能方面呼声最高的为何是百度?当然不是李彦宏比马云、马化腾更聪明。我觉得深层次的原因有三个:

    一、搜索引擎本身就是最大的人工智能产品

    对于任何一个想拥抱AI的公司,场景是最核心的竞争力。而搜索引擎就是离我们最近的AI产品。此外,与阿里电商、腾讯社交的基因不同,百度骨子里一直是一家技术公司。

    百度很早就开始研究机器学习,十来年招了很多这方面的科学家,这些专家最开始当然不是来做自动驾驶的。

    他们最主要的工作就是优化搜索排序(Ranking)和凤巢营销系统的。百度的九成收入来自广告,凤巢更是贡献了几百亿的年收入。简单讲,如果通过优化算法,能提高3个百分点的系统效率,那就是十几亿的收入。所以百度当然愿意招很牛的科学家进来,这个钱花得很值。

    所以搜索引擎这个场景本身离人工智能就比较近,这是百度取得先发优势的第一点。

    二、BAT三巨头里,百度最为焦虑

    以前在PC互联网时代,搜索引擎就是上帝。一个网站没有被百度索引,那这网站基本上白做了。作为网民访问互联网入口的百度,依靠竞价排名,基本上是躺着数钱。

    赚钱太容易了,商业模式在00-10年几乎没有变化,让百度失去警觉。等进入移动互联网时代,乔布斯灵机一动发明了Apps,没想到革了百度的命——搜索引擎包括浏览器的地位大幅下降。百度在移动互联网明显掉队了。

    所以百度非常焦虑,必须得找新的增长点。再加上场景和技术基因的因素,百度弯道超车的机会必然寄托于此。李彦宏自然将人工智能提升到了整个公司战略的高度。

    那么阿里和腾讯呢,并不是说人家不聪明,或者觉得人工智能这事儿不重要。他们同样觉得这事儿很重要,而且阿里和腾讯其实也不缺场景、不缺钱,也不缺人才。

    但是,因为阿里跟腾讯已经有了移动互联网的船票,而这产生了很多新的增长点。举例说,移动支付、O2O/OMO都是非常大的增长点,现在又再打新零售,这些都是万亿级的市场。

    因为不缺增长点,那阿里和腾讯能投入到人工智能的资源比例自然就小,给外面的感觉就是AI的战略不如百度清晰。百度说白了,因为没踩住移动互联网这波,所以没有新的增长点,只能在人工智能里多动脑筋,当然备不住塞翁失马,这也许能帮助百度找到更大的机会。

    三、陆奇的到来,让百度更为聚焦

    去年陆奇的到来,将百度的业务进行了梳理,使得百度整个公司的战略比以往都清晰,管理也理顺了很多。

    以前太乱了,有自动驾驶部门,还搞个L3部门,然后高清地图还不归自动驾驶部门负责。我是看不懂,我问百度内部的人,他们也看不懂。想到这多说一句,如果一个公司的员工都看不懂,说明公司战略不清晰,他执行力也不可能高。

    顺丰之前推出过线下的嘿客,我问店员你们这店是做什么的,我发现店员说不清楚,果然没过多久这个业务线就关了。

    回到百度,陆奇来了首先是剥离非主营业务。像裁撤医疗事业部、出售百度外卖、独立百度金融、独立海外事业部等等。再大的公司,能做的事情也是有边界的。聚焦主营业务、降低管理带宽绝对是正确的。

    其次,百度内部员工的士气有了改善。我有很多百度的朋友、同事,也包括百度系的创业者,对这点感受还是很明显的。以前很多人都想离开了,听说陆奇要空降,那就观望一下,观望观望就待下去了,内部士气确实和以前不一样了。

    最后必须说在业务理顺之后,“AI三件套”还是给百度带来了一定的想象空间。虽然这几年经历了一些坎坷,但长远看,我认为百度目前的市值有些低估了。当然这纯属个人判断,不构成任何投资建议。

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